要把握互联网的趋势就得掌握传统行业的运作模式：
       爆点一：打造高品质网络产品
这里提到的产品是互联网产品，是将实体业务完美线上化。网站、wap网站、移动APP、微信等第三方平台、企业级软件等产品，内部核心是内容(产品)或服务，外部核心是用户，产品和用户同等关键，双向互补。产品之间要有机关联，产品绝不仅仅是开发出来供用户使用的，而是让企业业务链条与用户充分互动的。

　　爆点二：网络营销组合拳
　　营销的Z终目的是业务转化和品牌沉积，无论终端如何变化，营销的起点始终会瞄准流量入口，互联网初期，流量入口无外乎是搜索引擎、媒介网站和软件内置、捆绑甚至挟持，社会化媒体和移动互联网出现后，APP渠道分发平台、微博微信等核心产品的互动(用户参与、平台推荐、大号转发)成为了新战场。需要爆点的是，采用哪些营销方式组合，取决于现有用户群的访问习惯，以及自身开发并引领用户向新平台转移的能力，这也是为什么我说做web2.0营销比传统网络营销要更谨慎的原因。

        爆点三：全员互动运营
　　一个运营团队，除了要一个有脑子的运营官，以及大量有手有脚的运营人员外，还需要有眼睛、有鼻子、有耳朵、有嘴巴甚至有屁股的用户参与进来，用户的感官和情绪，要高度参与。它不该仅仅是调查表上的用户反馈，也该有用户的行为分析、数据归纳和趋势预计。运营不仅仅是内部的工作，将权限发放给用户，用以协助企业一起提升服务质量并形成口碑传播以及品牌沉淀，打造去中心化的轻运营模式。

　　爆点四：数据高于一切
　　在“数据驱动型公司”如何巧用数据做决策一文中，提炼了几条数据管理方法，对于数据分析，一定要明确，数据不是数字，分析不是统计，数据分析绝非数字统计那么简单。数据分析部门是企业中的中央情报局，它为全局提供各类信息支持、现有流程效率分析、行业监控、后续改进决策建议和未来走向的预估。相信但不迷信数据，让数据决策代替主观决策。

　　爆点五：移动互联网大潮
　　移动互联网绝不会是互联网的终极形态，时刻关注互联网产业的变化，一是掌握一手资讯，理智面对当下的火热平台与概念，二是在下一片蓝海来临的时候，能率先看地懂深浅。

　　移动互联网早晚会超越PC端成为第一流量和入口平台，但因其产品的差异化，又不会完全取代PC的地位。即便语音交互技术，乃至思维交互技术再进步，移动端也更侧重内容的消费与互动，内容的创造和挖掘效率仍然很低。你可以玩不转微信，但一定得搞清楚PC与移动终端的本质差别，因为它们在根源上影响着你的行业消化资本的能力。

　　爆点六：硬件可能的逆袭
　　可穿戴设备在2013年那点事儿，让很多人心里发痒。随着智能终端的形态演化，除去小型可穿戴电子产品会在医疗、运动、娱乐业优先应用，智能家居、智能汽车、智能建筑，均有概念释出，为了在带宽和数据源头掌控智能设备，小米、360、百度等各路厂商纷纷开始研发智能路由器。这一切足矣证明，未来各行业，均有通过硬件逆袭的可能。

　    爆点七：打造合理化地平台
　　能独立发展的业务模块就该具备独立部门、事业部甚至新公司的构架。互联网领域的挑战迅猛且繁多， 通过平台不同纬度的优势，如业务深度+行业大数据+运营能力+网络产品质量+营销效果+新趋势适应能力+硬件+……以此构建出的大平台，才能无论在自身行业，还是在互联网行业，都无人能敌。

　　着眼于”互联网思维“体系和概念的研究者，更偏重方法论的阐述，而本文更侧重在落地运营层面，为众多身处转型期的企业提供更切合实际的执行方法。

　　正如云优化老师天天讲的理论一样助我们网站排名飞速前进，实践则是检验理论的好办法。

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